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    中机建设2021年投融建业务专题培训班(第一期)成功举办
            作者:         来源:         时间:2021-03-30  次数:463次




    为进一步加快业态转型,明晰投融建业务的指导方针、决策程序和管控要点,有效防范投融建项目风险,提高投融资能力和管理水平,针对当前全系统在投融建项目的开发中遇到的共性问题,集团公司战略投资部与人力资源部于3月25-27日在中机建设干部培训学校(德阳安装技师学院)组织开展了投融建业务培训,并取得圆满成功。集团公司党委书记、董事长徐衍林,党委委员、财务总监黄建洲,党委委员、副总经理王剑锋出席有关活动。

    在培训班开班式上,黄建洲就此次投融建业务培训学习提出要求:一是要充分认识到投融建业务能力提升的必要性与紧迫性;二是业务学习要深入细致,真正做到学懂弄通;三是要做到学习理论与实践相结合,以实际项目带动投融建业务有效开展;四是要善于总结,积极分享所做所学。

    在结业仪式上,徐衍林指出,培训班开班以来,精心组织,内容聚焦,大家用心听讲,认真学习,积极参加互动辅导,广泛进行深入交流,表现出很高的学习热情,不同专业层次学员的业务认知与实践能力均得到了有效提升,达到了预期的目标。

    就抓好当前和今后一段时间集团公司投融建业务工作,徐衍林强调了投融建业务开展的必要性和紧迫性??雇度诮ㄒ滴?,一是地方政府所需;二是市场竞争所迫;三是发挥国机集团、工程集团全产业链优势和中机建设市场、资质优势,联合作战有效途径;四是带动区域转型、板块转型、业态转型的破局利器;五是 “准确识变、科学应变、主动求变” “取道明势”的必然选择。

    就投融建模式应用如何推进,徐衍林提出几点意见:

    一是打造投融建项目承接“铁三角”。各司其职,分工协作:市场一线开发人员捕获信息、创造需求、引导政府;集团公司总部专业特战团队就项目资金、交易结构、合作模式、收益测算、工程造价等方面制作方案、对接推进;整合协调内外部各类资源。

    二是培养并发挥一线投融建项目开发人员的种子、薪火作用,带动前线开发团队的整体业务水平提升。

    三是集团公司总部适时推出投融建项目开发指引。




    此次投融建业务专题培训班,用心配置培训课程,紧扣集团公司战略方向,强调解决实践过程中重点问题,注重实操实效。设置外部专家授课、项目案例分享与实践总结、小组模拟案例分析等学、研、做结合教学环节。通过集中学习,各位学员进行了深度的沟通交流,拓展了学员投融建联动开发业务思维共识,帮助明晰业务关键点,也为进一步加强企业之间、业务团队之间沟通合作、交流协同打下了良好基础。

    集团公司战略投资部、中机建设干部培训学校负责人出席开班及结业仪式。

     


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